中小型企业需要什么面试技巧，他们看重什么，怎样才能获得高薪？

网上有太多的企业面试技巧，但是更多都是在讲中大型企业的技巧偏多，包括很多阅读量极大的比较奇葩的面试问题，这在中小型企业中都很少见。

中小型企业在面试时更实在，也更直接，需要的主要还是对口的能力需求，而个人的潜质及综合能力素质并不能在面试时加分太多，除非某些岗位的特别需求。

而中小型企业有他一定的局限性，首先在薪资福利上不占据优势，其次在公司制度流程上的不完善，最后育人体系的缺乏，都会影响其招聘的方式及录用的标准。

虽然中小企业中有很多的不足，但是对人才的渴望会比大型企业更大，这是因为想要寻求发展，必须拥有人才，而自身又不具备培养条件，只能寄希望于招聘。

而中小型企业在对人才的挖掘的投入上，丝毫不会弱于大型企业，甚至于更强，无论是高薪，亦或是股份，这也是不断有大型企业的人才往小企业进行跳槽。

所以面试一家企业得不到高薪，也许是自我的能力与企业的需求不符，但是如果面试十家企业以上都得不到高薪时，这时必须从自身寻找原因。

自我的定位：

自己的职业规划是什么，拥有什么样的能力，自己的能力是否与找寻的工作匹配，只有这样才能在找工作时不至于过于迷茫，也才能实现自我的真正价值。

前期调研：

知己知彼方能百战不殆，所以要善于换位思考，这就需要我们在面试之前要学会做调研，企业的规模、性质、在当地的水平等，还有其招聘岗位的岗位职责、能力要求、薪资区间等。

心理素质：

无论是在面试，还是之后的工作，无不在考验一个人的心理素质，在面试时是否可正常表达自己的能力，拥有符合自身的薪资，工作后是否可承受高薪的压力，发挥出自身的能力，或挖掘出自我的潜力，从而保住这份薪酬。

世上没有免费的午餐，找工作本身就是相互需求的满足，所以只有双方面的需求均满足时，才能劳动协议，如果已入职，就无需抱怨，毕竟是自我的选择，要么踏实工作，要么跳到自己心仪的公司。

下面分析一下中小型企业需要的是什么人才，愿意为什么样的人付高薪：

首先是高专业方面人才，任何岗位均有高专业人才，哪怕最普遍的销售、客服岗位，专业性强的人依然可以独当一面，带动整个部门，别人处理不了的事情你可以，别人谈不了的业务你可以，你就具备拥有高薪的资格。

例如很多公司都有大客户经理，资深销售或客服等，他们在底薪上就会较高，再加上其他的福利待遇，会比较客观，而在面试时很多能力不一定可以展现，但是沉稳的表达也会让人信服。

其次是管理层，前面说到，中小型企业的育人体系缺乏，这就导致中小型企业管理层的匮乏，哪怕基层管理者也不得不从外招聘，而招聘的管理者已经从之前的看重管理经验在向专业和科学的管理人才过渡。

这时我们需要认清一个事实，大型企业的中低层离职的意愿不大，且跳槽也不愿意去中小型企业，而在中小型企业频繁流动的管理者，很多都是依靠自身的学习和努力的结果，在专业性及理论性上并非很强。

这时会给我们一个机会，去学习先进的科学管理知识，尽可能的去与实践结合，尽快的形成自我的一套管理体系，会让今后的职业道路走得更高。

最后是急缺的人才，这个急缺并非是岗位本身的急缺性，而是公司持续在某个岗位上招不到合适的人才，有可能是文员，也有可能是财务，更有可能是销售主管。

而哪怕急缺，也是合适的人才，只要各方面能力尚可，这时要求的薪资可比平时高出百分之二十左右，但是必须具备一定的能力。

综合而言，其实企业与我们求职者一样，都是希望从对方获得更大的利益，面试只是一时博弈，后续的工作才是持续的价值输出。

最后想说的就是薪资面议，在最早之前是因为某些岗位的特殊性，无法定薪，从而面议，更多是高薪岗位，而如今看见薪资面议就会直接略过，就好比企业管培生一样，非大型公司的管培生只是一块砖。

单凭面试技巧获得的工作未必会长久，能力才是高薪的基础，但是中小型企业在需要高薪人才时，大部分都只是需要很少，需要有一定的机缘在内，愿大家都有一份好的高薪工作。