人力资源管理金句，藏着阿里成功的秘密！

前段时间马云提前退休，多才多亿告别演唱会掀起了一股热潮。

马爸爸的人生绝对是教科书一般的成功与精彩，有眼光规划未来，有情商收获助力，有魄力实现梦想，有能力获得任性。这20年来，马爸爸对HR也提出了非常多的期望和金句，一起来看看他是怎么说的？

关于薪酬绩效

马云眼中的薪酬绩效：核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西。给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）。欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力。加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求。那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。3人干了5人的活，拿4人的工资，高人效才有高奖励。减员增效加薪是好管理的前提，所以必须要做好激励机制，改变薪酬绩效模式，真正把员工工资加上去，将企业人力成本降下来或控制好。

关于考核

别妄想考核能一碗水端平，矮个里面要拔高个，高个里面还要看矮个。

别人说：“一个公司你要什么，你就考核什么；你考核什么，你就会得到什么？”这两句话听上去很简单，但往往现实却是：你要什么，其实没有考核什么。而考核之后得到的不一定是你想要的。所以做考核的人，不仅要懂业务，更要懂专业。

结果要好，过程也要好，我们要为过程鼓掌，为结果付薪。不养庸、不养老、不养小白兔。在执行过程中也要灵活调换目标，要让大家在攻山头的整个过程充满喜悦。

“今天最好的表现是明天最低的标准”。如果做不到，不幸的成为了10%的末位员工，在公司帮你改进，或者是轮岗换岗，或者培训提升，都不成功的话，那就和你说再见。

如果真正地了解客户、了解市场、了解员工、了解他的执行力，那么KPI指标设置出来的威力会很大，当然也要做好最坏的打算，然后不断更新迭代，这样才能使 KPI 真正提升产出效率。

核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西。欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力。

关于用人标准

用人不疑，疑人不用，是一种无奈。用人要疑，疑人要用，是一种境界。人才可以培养出来的。什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。价值观是灵魂，要发自内心地认同公司价值观超强执行力 “指哪儿打哪儿”我们在用人方面可以概括为三点：一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有回扣；二是员工随时可以离开公司，我们公司永不留人；三是请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点。能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。

对HR的建议

马云针对集团HR做的一次演讲中说：招人不是第一职责，留住人才是！最重要的资产，是无形的东西，以人为本最根本的就是，人是最大的本钱。钱谁都可以借，但是人不能乱借。什么是HR的第一责任，招进来的人没有留住，里面的“杂草众生”，或者人进来后都走了，这是HR的责任。所以，招人不是你的第一职责，留住人才是。人才不一定是招来的，是培训出来的。以人为本，这个“人”就是企业最大的资本。如果“人”进企业没有成长，第一职责是HR。所以要争取，第一把幸福指数打出来，第二是人才培养。HR必须是生态链的思想！我们不希望变成农场，所有人都一样，我们不需要这些东西。我们应该是动物园，里面有猴子有，也有大象，都有自己的生态系统，我们欢迎各种各样性格的人加入。唯一约束是我们的价值观，唯一决定我们的目标是我们的使命感。

最后

这些关于人力资源的金句可能有一些争议，但是对人力资源管理工作会有不少的借鉴意义。借用马云的“新六脉神剑”中的一句话：“今天最好的表现，是明天最低的要求。”相信明天的人力资源 ，一定会比今天更好。

内蒙古博华人力资源有限公司组建于2006年，是内蒙古地区人力资源服务行业的先行企业。公司主营企业内训、企业管理咨询、拓展训练、人工成本优化、人才猎聘、劳务派遣、岗位\流程外包、社会保险与住房公积金代理等。目前服务近3000家企业、近50万优秀人才，在全区建立了18个分支机构，服务覆盖全区14个盟市。