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人力资源管理金句,藏着阿里成功的秘密!

发布时间:2019-09-23      浏览人数:2896 A+ A -

前段时间马云提前退休,多才多亿告别演唱会掀起了一股热潮。

马爸爸的人生绝对是教科书一般的成功与精彩,有眼光规划未来,有情商收获助力,有魄力实现梦想,有能力获得任性。这20年来,马爸爸对HR也提出了非常多的期望和金句,一起来看看他是怎么说的?

关于薪酬绩效

马云眼中的薪酬绩效:核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西。给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励)。欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力。加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求。那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用和价值。3人干了5人的活,拿4人的工资,高人效才有高奖励。减员增效加薪是好管理的前提,所以必须要做好激励机制,改变薪酬绩效模式,真正把员工工资加上去,将企业人力成本降下来或控制好。

关于考核

别妄想考核能一碗水端平,矮个里面要拔高个,高个里面还要看矮个。

别人说:“一个公司你要什么,你就考核什么;你考核什么,你就会得到什么?”这两句话听上去很简单,但往往现实却是:你要什么,其实没有考核什么。而考核之后得到的不一定是你想要的。所以做考核的人,不仅要懂业务,更要懂专业。

结果要好,过程也要好,我们要为过程鼓掌,为结果付薪。不养庸、不养老、不养小白兔。在执行过程中也要灵活调换目标,要让大家在攻山头的整个过程充满喜悦。

“今天最好的表现是明天最低的标准”。如果做不到,不幸的成为了10%的末位员工,在公司帮你改进,或者是轮岗换岗,或者培训提升,都不成功的话,那就和你说再见。

如果真正地了解客户、了解市场、了解员工、了解他的执行力,那么KPI指标设置出来的威力会很大,当然也要做好最坏的打算,然后不断更新迭代,这样才能使 KPI 真正提升产出效率。

核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西。欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力。

关于用人标准

用人不疑,疑人不用,是一种无奈。用人要疑,疑人要用,是一种境界。人才可以培养出来的。什么是“培”?“培”就是多关注他,但也不能天天去关注,因为一棵树,水多了死,水少了也死,如何关注也是艺术。什么是“养”?就是给他失败的机会,给他成功的机会,你要看着,不能让他伤筋动骨,不能让他一辈子喘不过气来。价值观是灵魂,要发自内心地认同公司价值观超强执行力 “指哪儿打哪儿”我们在用人方面可以概括为三点:一是不从竞争对手中挖人,一个企业的价值观体现在点点滴滴上,我们公司从没有回扣;二是员工随时可以离开公司,我们公司永不留人;三是请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点。能认识到别人的长处,了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要,否则会有怨气和冲突,这是组建团队的关键。

对HR的建议

马云针对集团HR做的一次演讲中说:招人不是第一职责,留住人才是!最重要的资产,是无形的东西,以人为本最根本的就是,人是最大的本钱。钱谁都可以借,但是人不能乱借。什么是HR的第一责任,招进来的人没有留住,里面的“杂草众生”,或者人进来后都走了,这是HR的责任。所以,招人不是你的第一职责,留住人才是。人才不一定是招来的,是培训出来的。以人为本,这个“人”就是企业最大的资本。如果“人”进企业没有成长,第一职责是HR。所以要争取,第一把幸福指数打出来,第二是人才培养。HR必须是生态链的思想!我们不希望变成农场,所有人都一样,我们不需要这些东西。我们应该是动物园,里面有猴子有,也有大象,都有自己的生态系统,我们欢迎各种各样性格的人加入。唯一约束是我们的价值观,唯一决定我们的目标是我们的使命感。

最后

这些关于人力资源的金句可能有一些争议,但是对人力资源管理工作会有不少的借鉴意义。借用马云的“新六脉神剑”中的一句话:“今天最好的表现,是明天最低的要求。”相信明天的人力资源 ,一定会比今天更好。

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