职场真相：工作中不要追求“友谊”，越保持合理距离，越相处自然

       小林和小金是同期入职的员工，故而两人比旁人都要走得近一些，为了节省开销，两人还成为了室友。

　　在职场上，他们会互相帮衬，一起讨论问题，有什么新的消息和有用的资料也会共享。生活中，两人更是互帮互助。下班和周末的时候，会约在一起干各种有趣的事儿。

　　在他们入职两年多的时候，小林因为工作表现突出，被升为了小组长，小金一下成为了他的下属。

　　最开始时，两人觉得还好，可是慢慢地两人都觉得非常尴尬，特别是下班时间两人还要待在一起，小金觉得有一种被监视的感觉。

　　有一次开项目进展会的时候，小金进度稍有落后，小林就在会上批评了小金的工作方法，还让他就“为什么进度会落后”一事做了深刻的检讨。自这以后，小金就不愿意多跟小林来往了，后来也寻了个机会搬了出来。

　　老话说“多个朋友多条路”，所以我们总是倾向于和各类人成为，想着落魄困难时有人能伸手拉一把。但是职场上下级之间，很难成为朋友，有感情基础的小金和小林尚且会如此，更别说没有感情基础的。

　　对于朋友的定义，不同的人有不同的想法，但是大多都会有一个评判标准：你待我是否跟别人不同。可是职场上，上级如果想要服众，就不能因一己之私而偏颇员工，必然想要一碗水端平。

　　我们想要交朋友，是因为寻求价值感、存在感和满足感。我们希望朋友能把自己放在心上，同时也希望自己能对朋友有帮助。

　　但是上下级之间，掺杂了太多的利益关系。特别是职场上，是一种垂直的管理结构，既然为垂直，则必然存在管理与被管理的关系。

　　可是朋友关系追求的是一种平等互助的关系。就像小金的情况，对于他来说，朋友是能够帮他分析原因，一起制定解决方案的人，而不是训斥他、让他出丑的人。

　　同时，人都是感性的，如果我们把一个人归为了朋友，定会想要寻求感情支持。但是职场却是一个要求公私分明的地方，掺杂了个人情感，则不能理性地看待各种事情，很难做到“对事不对人”。

　　对于管理者来说，如何给朋友型下属分配任务、如何给朋友型下属打绩效、朋友型下属犯错了要如何处理；对于下属来说，如果对朋友型管理者的管理风格有意见怎么办、同事们在吐槽管理者，要不要把吐槽内容讲给朋友型管理者听等等，都是难题。

　　上下级之间成为朋友后，有一大堆麻烦事，这些麻烦事无论是谁都觉得很难处理，故而也都会默契地选择不做朋友。

　　职场上利益关系已经错综复杂了，如果再加上朋友这一层关系，则更加千头万绪。人人都想在职场中求得好的发展，但是僧多粥少，竞争激烈，上下级之间更是有着不可调和的各种矛盾，是很难成为朋友的。